近日，基于家庭互联网的长虹CHiQ系列产品同步亮相于第十七届中国北京国际科技产业博览会、第十届中国(深圳)国际文化产业博览会和第十七届中国(重庆)国际投资暨全球采购会(简称渝洽会)，扔掉遥控器”的电视、“云图像识别”的冰箱、“人体状态感知”的空调，引众参观者驻足体验。

15日上午，四川省人大常委会副主任彭渝莅临第十七届中国(重庆)国际投资暨全球采购会长虹展区，仔细聆听了CHiQ电视、冰箱及空调产品的介绍并高度称赞长虹产品有创新性有竞争力。

随着CHiQ家电首度集体亮相，长虹再次受到业界内外的高度肯定，由此可以看出，长虹顶着巨大压力开始的互联网转型，已经度过艰难的拓荒阶段，收获的日子到了。

实力雄厚 压力却是前所未有

近年来，伴随大数据、三网融合等相关技术的开发应用以及国内4G时代的到来，家电企业们纷纷意识到互联网思维的重要性，相继谋求战略转型。其中，长虹算是最早布局的企业，于去年10月份发布新三坐标，即智能化、网络化、协同化，宣布开启家庭互联网转型之路。

从去年10月份开始发布了战略，到今年CHiQ电视、CHiQ冰箱等产品的相继落地，长虹激发家电行业关注和战略、产品频频发布，引发行业蝴蝶效应，形成“CHiQ现象”。然而，从一个概念到产品真正落地，其中的艰难困苦不胜枚举，CHiQ研发团队最有发言权。

长虹CHiQ研发团队可以算是业内顶级，其软件能力在行业内首屈一指，去年还获得了软件研发能力全世界最高的认证——CMMi5，在国内家电企业中独此一家。然而，就是这样一个强大的团队，在研发过程中却承受了前所未有的压力。

战略一旦制定，落实到技术部门，就是要出成果。“战略基本上定下调，也就是说是，彩电从1月份要发货，冰箱是2月份发货，空调是3月份要发货，定调是已经定下来，那么只有在短短两三个月的时间，必须要把产品要基本的技术，包括整体的一个状态，大部分要搭建好、要落实好。我们底下的过程非常快，在做的过程当中不断的完善，不断的升华。”提起那段经历，长虹空调技术研究所综合室主任薛松仍充满紧张。

薛松说，“从产品整个的战略来看，老板肯定是冲在最前面，构想提出来后，他召开整个公司的誓师大会，所有的项目团队都要去签字。”

一位技术人员透露，对于誓师大会，长虹上下都非常重视，仪式隆重，气氛严肃，“核心管理、技术把控和质量把关这些核心骨干，都站在最前面，就像以前征战沙场上战场前要点将、签军令状一样，要是成功了，功劳都是你的，要不成功，提头来见。”

薛松告诉记者，长虹上下所有人都行动了起来，大多数人都放弃了休息，“那个时候，公司的各个层面，从高层领导，到核心骨干，到中层管理人员，再到一线员工，所有人都调动了。整个流程或者整个生命周期所涉及的人员，包括最核心的研究力量和外围的销售团队，所有的人都集中在一起，目标非常明确，就是一定要把这件事情干到底。”

干出成绩 长虹 互联网转型之路越走越顺

在研发团队的努力下，长虹最终顶住了压力，并且干出了成绩。随着CHiQ系列产品的如期发布，长虹智能战略上演了“真枪实弹”，真正走在了市场前列。

据了解，长虹CHiQ电视首次将“摆脱遥控器”的大众诉求成功付诸实践，通过搭载安卓4.2系统来实现”多屏协同”，能够让消费受众们完全不受遥控器束缚，获得“带走看、随时看、分类看、多屏看”的超强智能体验;“云图像识别”是CHiQ冰箱最大的亮点，将云计算、物联网、大数据、变频等多种技术整合到了一起，做到了“保鲜随时掌控、保质期随时提醒、花钱随时清楚”，彻底将传统冰箱的被动接受改为智能提醒，从而让产品“反客为主”，实现与用户之间信息互动;基于人体状态感知技术的CHiQ空调，颠覆了“硬件+功能”的传统理念，能够通过多种应用场景模式而不是纯粹的功能来满足用户需求，开创了“软件+应用场景模式”的发展新方向。以用户为中心，CHiQ产品带给消费者良好的使用体验。

CHiQ产品甫一发布，就受到海尔、TCL等竞争对手的高度关注，获得了充分肯定，如今，CHiQ家电在北京科博会、深圳产业博览会以及渝洽会等展会上集体亮相后，再次受到广泛好评，充分证明了长虹家庭互联网战略的必要性。不过，CHiQ研发团队的工作远未结束，除推出新的产品外，还要通过用户的反馈和大数据分析，对产品进行软件更新和迭代升级。长虹的互联网转型之路仍很漫长，他们任重而道远。