经典高端时尚品牌如Gucci（古驰）和Balenciaga（巴黎世家）的华丽策略转型，让世界第三大奢侈品集团开云（原名巴黎春天）在今年上半年取得了一系列成功。Kering在第二季度的销售额为37.7亿欧元，比去年上涨了25%。

在本季度的财务报告中，开云进行了一个创新又冒险的尝试：任命一些富有个人主义、前卫眼光的不那么知名的人才担任创意总监。其中包括古驰的Alessandro Michele，巴黎世家的Demna Gvasalia和YSL的Anthony Vaccarello。

开云CEO Pinault周四表示，希望通过商业模式的变革，实现品牌产品的季度连续性。“你在2016年初购买的商品还是可以穿，仍然在同一个创意环境中，波动不再那么明显，我觉得这非常重要。”

根据财报，2017年上半年古驰和YSL的收入持续增长，分别同比增长43.4%和28.5%，营业利润率分别为32.0%和23.0%。葆蝶家（Bottega Veneta）6个月稳健增长，同比收入增长2%。其他奢侈品牌平均增长10.1%，由巴黎世家领跑。经常性营业收入上升49.4%至12.542亿欧元。

在体育与生活部门方面，经常性营业收入增长128.7%至1.10亿欧元。彪马（Puma）在截止本月26日的三个月内再次提高了预期收入——15.7%的同比收入增长。

迈克尔路科尔斯（Michael Kors）星期二收购了高端鞋履品牌Jimmy Choo，成为近期开云集团旗下最重磅的一个收购案。

开云长期将重心放在集中力量和资源来开发现有品牌上，而不是通过外部手段寻求增长。Pinault提到，通过建立投资组合，希望促成类别、价格细分和产品风格之间的真正平衡。他认为，集团旗下的品牌已经足够强大，因此“专家”倒不显得那么紧迫。

开云紧紧抓住了千禧一代和Z世代的消费胃口，打开这两大消费年龄群体，这种战略帮助它实现了显著的成功。“这两大消费群体占据了古驰全部销售的50%，YSL营业额的65%来源于千禧一代……我们的核心类别客户介于25-35岁之间。我们在时尚品牌方面的增长势头还会持续。”