7月21日，达芙妮发布2016年第二季度的运营情况。上半年，达芙妮再次陷入了门店关闭潮，仅在第二季度就关停了261家直营店与13家加盟店。目前，达芙妮在大陆地区仅剩5147个销售点，与其顶峰时期相比，减少了1195家。

遭遇相同境况的，还有美特斯邦威、真维斯和班尼路。这些曾经被视为青春记忆的品牌，在新消费时代浪潮的冲击下，显得疲惫而乏力。

电商不是唯一导致颓势的原因。要知道，达芙妮是拥有线上业务的，但翻看其2015年财报，不难发现，达芙妮线上的增长并没有抵过实体店的下滑，整体销售额仍然呈现下降之势。按常理来说，达芙妮目前线上+线下的模式，理应具有很强的竞争力，尤其是在时尚行业。消费者乐意去门店试款，然后在线上打折购买；或是从过往门店的良好购买经验里获取对线上产品的信任，增强购买欲望……单单从运营模式上看，达芙妮是有优势的，但很显然，从产品的角度来看，达芙妮做的还不够。

说起达芙妮的鞋子，大家的第一印象是什么？时尚，舒适，优雅，活力？好像都是，又好像都不是。达芙妮走的，可以说是一种大众化的路线，没有固定的风格，也没有固定的内涵，哪种符合最新趋势的，就往哪一种去。这种主打性价比的快时尚理念不是行不通，只是一旦被放到线上，就会陷入同款太多，竞争太大的尴尬境地。

新消费时代，顾客为主导力量，他们已不再被动地单方面接受商家发出来的讯息，而是主动地去搜寻，去对比，去分类。时尚、快消行业都将更专注于细分市场，称霸一整个大蛋糕的现象将不复存在。消费者需要的不再是无特点的大众化，而是能够彰显自身标签的个性化、体验化、实用化。

从1977年成立伊始，就坚持私人订制，到如今仍严格控制出货数量保持高专属度的DELLE COSE，就能更好地满足现如今消费者的需求。意大利进口真皮，极简极奢的设计风格，匠心独运的工艺制作，成就了DELLE COSE难以匹敌的辨识度，历经时间考验，更显弥足珍贵。

DELLE COSE，快人一步，思你所想，供你所需。