导读：

对于一个国家而言，它的财富只能从生产制造里来，因为制造业是立国之本、是一个国家前行的基石，至少对中国是这样！

在这个制造业大批量倒闭、转型的时刻，中国的制造业出路在哪里？

如果不通过产业创新，改变这种现状，中国的制造业永远都只能被定义为“劳动密集型产业”，难以摆脱社会对劳动力的偏见。

那么有没有好的模式能够改变这个问题？当然，我之前提到过，任何事情只要有智慧就有方法。

那么具体怎么做呢？我有个朋友，他是开工厂的，在广东中山做印刷包材，做了十余年，一年最多赚2千万。

但是这个行业竞争很激烈、利润很微薄的，他每一年做的方法是参加大量的日企，日资企业，卖给日本的客户印刷包材。

每一年每个日本的企业都要统一招投标，他每一年都要招投标一次，做的非常的辛苦，同行互相杀价格战；

也没什么钱挣，但是不做吧，没钱赚，接单吧，利润又薄，很尴尬，做了十余年，都是这种不上不下的业务。

听到我讲协议控制，他很感兴趣，脑洞大开，跟我交流了之后，回去马上联系那个日资企业的社长。

他后来说那个社长叫：高桥三，他给这个高桥三写了一封邮件，因为我这个朋友他懂一点日语；

在邮件中他说：高桥先生，从今天开始，你们企业的印刷包材不用招投标了，我包了。

我免费送给你，我保证品质跟原来一模一样，你要不要？

这个高桥三直接回了一封邮件说“嗨”，成交。日本人跟中国人一样一样的，都是喜欢贪便宜的。

那这个胡总把印刷包材送给对方，会不会亏钱？

如果他不会跨界的话，他一定会亏死，本来还有两千万呢，现在如果白送的话，马上就破产了。

如果学会了跨界整合，实际上是不亏的，你知道为什么吗？

因为他在邮件上附了一个条款，附了什么呢？说你每年印刷包材要招投标，那你有哪些边缘采购是不用招投标的?你找我采购。

想来想去发现有一类的产品不用招投标，而且量还很大，是什么呢？叫做劳保用品。

大家有没有听说过劳保用品？就是手套、鞋、袜子、安全帽、口罩等；

这些常用的劳动工具，这些产品零零碎碎的，一般企业都不招投标的。

都是需要了买了就买一批，这个单件的量看上去不大，但是所有的劳保用品加起来这个量可是不小啊。

所有这个胡总开始在中山复制这个模式，第一家、第二家、第三家......

这个印刷包材2千万他送出去了，但是换回来的劳保用品的销售额你知道是多少吗？

“5个亿”！净利润40%。从2千万到5个亿需要多少年？只需要一份协议。

所有，很多人都认为，这个生意做的很难，这个竞争很激烈，那是因为你在你这个行业和智慧思考问题。

所有的障碍都是因为你这个视觉和思维造成的。本身这个事就没有障碍，但是从你这个角度去看，就一大堆问题。

所有企业家应该学习提高自己的智慧，跳出这个行业的圈子，站在更高的楼层看问题，就会有很多解决的办法。